沈陽萬益安全科技有限公司提醒您：
 
       安全是企業永恒的主題、企業的生命，安全是企業對員工不變的承諾、員工的福祉。在認真學習了甘谷發電廠“5.13”、“6.7”兩起人身傷亡事故的通報后，作為一名基層企業的管理者，就如何吸取兩起人身傷亡事故的教訓，強化全員遵章守紀意識、強化管理人員和專業技術人員的安全責任意識，持續保持安全生產局面穩定等問題，進行了冷靜思索。深深感覺到，提高企業全員的安全意識，在實現企業本質安全上有著重要的基礎性作用。
 
      從甘谷發電廠連續發生的兩起人身傷亡事故，我們不難看出有的企業業務領導對于安全生產沒有做到從思想上高度重視，沒有真真切切的把“安全”二字牢記在心，沒有時刻繃緊安全這根弦，從而導致事故的發生，造成無法挽回的嚴重后果。結合到我公司今年的安全生產情況，同樣存在一些類似之處。比如在專業管理、技術管理和現場管理工作中，鍋爐受熱面多次泄漏導致的非計劃性停運，暴露出了在防磨防爆等管理工作中所存在的問題。同樣發生過的問題，時隔不久后又發生，這說明了在問題發生后，我們沒有及時地分析出問題的本質癥結所在及有效的防范和處理措施，反映出我們在安全意識上離建立本質型安全企業的要求還有不小的差距。
 
       作為安全生產、技術管理人員，如果對設備的現狀不清楚，設備安全隱患得以長期存在，將使安全生產難以為繼，出問題就是遲早的事。我們應用踏實的態度，立足于人員、立足于設備、立足于現場，強化專業管理和技術管理，全面提高其安全管理意識，來不得半點虛假，只有如此，才能從根本上扭轉長期以來設備運行不穩定的狀況。公司在今年上半年通過“反對自由主義”，“責任”，“轉觀念、找差距、聚共識、增強危機感”等大討論活動，對提高我們在安全方面的全員意識，己有一些作用，但仍有部分員工沒有完全認識到“安全”二字的重要，在處理和完成一些工作時有敷衍了事的現象，習慣性的違章行為仍較常見。公司目前面對的和下一階段的安全生產工作任務非常艱巨，作為被列入了安全生產的重點監管單位，在有效地提高全員安全意識，確保企業實現本質安全目標，是企業一項迫在眉睫的系統性工作。
 
       那么要如何來進一步提高安全意識呢？要如何才能切實做到責任的落實，實現企業的本質安全呢？在開展“四查一改”活動中，當務之急還有以下事情要繼續抓緊抓好：
 
       一、強化責任意識
 
       責任，是一名優秀企業員工的第一行為準則。當然，責任也是我們能否做到提高安全意識的第一個重要因素。如果只本著“過得去”、“差不多”的想法，認為安全工作只要做到沒有出現安全事故就行，甚至還存在著只要自己不出安全事故就無所謂的態度，“事不關己高高掛起”，其結果就只是永遠原地踏步，不會有實質性的提高。安全意識的落后導致安全管理等各項工作的滯后和不到位，因此安全事件、事故就會時不時地發生在這些責任體上，是做不到安全局面的可控在控的。
 
      我們必須采取有效措施、加強基礎管理工作，建立健全嚴密規范的安全制度，強化安全責任制的落實，形成有效的安全保障機制；嚴格按照集團公司和分公司“兩票”管理和實施的標準，抓好過程控制，保證兩票制度的有效實施；安全管理工作必須按照制度化、規范化、科學化、精細化來扎實開展，依據各項安全規程、操作規程及企業制度，嚴格規范安全生產行為，努力推行安全標準化工作，提升安全生產管理水平；把企業的日常性、定期性安全管理工作做實、做到位，不走過場、不搞應付，是保證安全生產的基本要求；一定要按照現代化企業的管理要求，對員工加強安全教育，盡全力規范員工的日常工作行為。
 
       我們要心懷責任，首先要做到認清崗位安全職責之重，讓責任意識促使安全意識的到位和提高。
 
       二、樹立差距意識
 
       沒有比較，就沒有距離感，就沒有進步，就做不到與時俱進。隨著社會的不斷發展，社會對企業的要求越來越高，行業之間、企業之間的競爭越來越大，逆水行舟不進則退，與標準要求對比，與同類企業對比，常對比、定期對比，企業的二級責任體、員工也需在所承擔和所負的職能、職責中，與先進比、橫向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。
 
       我們在工作中不難發現，一些事很易被慣性思維所拘束，總認為憑經驗在安全方面已經管得或做得夠到位了，不愿去想就更看不到做的與標準所要求的差距，欠缺反省的意識就談不上去自我整改，事故往往就發生在這些思維韁化的管理者或作業者的身上，因為沒有認識到固步自封本身就是一個重大的安全隱患。我們必須通過結合“四查一改”和“找差距”等大討論活動，做到“眼睛向內挑問題，對照標準找差距，開動腦筋想辦法，當機立斷出措施，認認真真抓落實”，杜絕各類安全事故的發生。
 
       三、突出行動意識
 
       說得再多、講得再好，都是虛的，要把這些嘴上的、紙上的貫徹落實下去，才能達到實效，關鍵要有行動意識。
 
       先要做到職責明確、分工到位，從自我負責做起，加強相互協調，達到逐級負責的目的；認真、細致地對待每一項具體工作，持之以恒地對待管理類的工作，不畏難題地開展工作，取閉環方式，這樣堅持不懈下去才有可能形成安全生產的長效機制。針對已發生的事故、所存在的安全隱患，要深入分析，舉一反三、反四，從專業方面找原因，從管理上找原因；在遇到安全方面的難題時，該采取措施時絕不能拖泥帶水、該決不決，以至失去最佳的處理和解決機會，從而使小問題拖成大問題，簡單問題變成復雜問題、變成老大難的問題。
 
       行為和意識的關系，就如同水果和果樹、噴泉和流水的關系一樣，它不會無緣無故地突然就展現出來，這是一個長期的、無聲的成長結果，是一個長期積聚力量的隱藏過程的結局，而企業本質安全的最終實現也必得經歷一個過程。當我們有了尋找安全意識差距的觀念，在責任感的驅使下來縮小差距和超越自我和他人的信心，就會生出時不我待、刻不容緩的壯志，在安全意識與工作行為有機協調、統一起來時，長此以往，我們就做到通過思維層面的提高而帶動行為水平的提高，通過安全意識的提高去促進安全生產管理水平的提高，通過安全生產局面的可控在控，從而實現企業本質安全。
 
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